1.战略管控模式通常适用于多元化集团公司，尤其是子公司业务单元之间存在技术、市场或资源协同潜力或需求的情况，具有灵活性与控制力互补功能。集团公司以子公司的独立法人地位为基础，进行相互间的紧密协作，基于整体价值最大化的目标，制定整体发展战略，再指导子公司制定出相匹配的经营计划和预算。

2.战略管控模式的主要特点和运作机制，包括：

（1）分配相互之间的权责后，集团公司为战略决策中心，负责制定集团整体战略、资源配置及重大投资安排；子公司需与集团战略保持协同‌，在业务单元战略保持自主权。

（2）管控的重点‌是战略规划与业务计划的衔接，通过预算管理、财务垂直控制及信息化手段实现动态监控，而非直接干预日常运营‌。

（3）集团公司总部的规模精简，主要承担资源平衡，如：资金调配、高管培养、品牌管理及跨子公司协同机制建设等。

（4）集团与子公司的核决权限精确划分，既保障子公司经营自主性，又保留集团对关键事项的决策权‌。

（5）财务集中管理‌，即：通过统一会计核算、资金集中管控，如：收支两条线等，强化集团公司的财务监督‌职能。

（6）采取战略协同工具‌，利用全面预算将集团战略分解为子公司的可执行目标，并通过定期评估调整战略方向‌。

3.子公司在战略管控模式下，主要特点如下：

（1）制定子公司的业务战略规划后，必须经集团总部审批。

（2）集团公司监督和协助各子公司完成年度目标，各子公司之间的业务有较高的关联度。

（3）集团公司对子公司的具体事务干涉较强，但是子公司任然有一定的经营自主权。

4.集团公司采用战略管控模式时，一般会强调过程控制，进行集权与分权相结合，在保障集团公司整体层次的发展战略上，还参与制定各子公司的业务战略，旨在通过协调各子公司资源，形成合力，进而实现集团价值最大化。