如何设定绩效工资的比率?


1.企业应当与劳动者在劳动合同中明确绩效工资的计算方法和发放标准,避免引发劳动争议。

2.绩效工资的设定值,可参考下列内容:

(1)绩效工资占比不宜过高。员工的工资总额中,基本工资应占到总工资的60%以上,以确保劳动者的基本生活需求,尤其是在绩效考核存在较多的主观因素、或企业效益不佳时,绩效工资对劳动者的收入波动较大,会影响其生活稳定性,进而引发高离职率。

(2)通常情况下,岗位和不同级别应设置各自的标准 。如:基层员工‌:8%~10%,‌技术人员‌:8%~15%,‌中层管理人员‌:10%~20%,‌‌高管:25%~50%,企业整体的绩效工资平均值保持在总工资的30%-40%,这一比例能激发员工的积极性,也能避免一些因绩效考核导致的负面效果。

(3)应将行业差异与企业特点作为绩效工资设定的依据。不同的行业及企业性质对绩效工资的依赖程度有很大差别。有些高科技行业、销售行业依赖绩效工资的能动性,因此,绩效工资占比可采用50%;而许多基础服务行业,绩效工资值的占比设置低。

标签:

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

1 × 2 =

wpChatIcon
zh_CNZH_CN