对于不同阶段的公司，应依据战略规划、组织结构、管理制度、预算体系、市场营销等不同的阶段，从收益权、经营权、股权3个阶段对核心管理人员实施不同的措施，突破发展瓶颈，奠定未来发展之路。

1.公司的合伙人，通常可分为3种类型：

（1）初级合伙人，即：项目合伙人，与公司产生收益权关联关系，分钱不分股。项目合伙人是在公司的特定项目或业务活动中与公司共同承担责任和风险的个人经营管理者，公司的特定项目一般具有独立的利润单元或适合单一项目发展，比如：业务，区域，门店、产品线。项目合伙人从公司获取独立的利益，项目独立核算，业务自主经营，通常要向公司缴付保证金或投资款，再以协议方式与公司形成利益共同体。

（2）商业合伙人，即：经营合伙人，一般是负责公司某项战略的合伙人，可以持股也可以由公司创始人以协议方式配股，分股不分权。经营合伙人直接参与公司的全部日常经营活动，负责公司的业务开发、市场开拓等事务，是公司运营的核心力量。比如：新项目的初创股东、整合上下游的供应链合伙人，未来股权顶层体系的股东。经营合伙人通过持有或受赠得到所在公司的股份，再通过经营管理权与主体公司的未来商业利益深度绑定，未来可成为事业合伙人，进入公司搭建的持股平台中，与公司形成长期的商业利益共同体。

（3）事业合伙人，即：股权合伙人，是为了共同目标、互相协助、能够同甘共苦的人，与集团公司形成命运共同体关系，分股又分权。股权合伙人参与制定集团公司的战略、重大决策，承担集团层面的管理职责、领导集团公司某一板块的发展方向和规划实施，比如：作为最初的创始股东或者引入的核心高管发展而成的核心决策层、引领推动集团公司实现愿景和价值观的高管。股权合伙人与创始人属于背靠背的命运合伙人关系，一损皆损，一荣皆荣，特点是价值共识、平台共创、利益共享、责任共担，依据公司法、合伙企业法等行使权利，高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。

2.公司可根据法律责任、角色和功能、股权激励方式等多种维度设立合伙人不同层级，在不同时期发展合伙人以投入资金、技能和资源的方式参与公司经营，逐步成为公司及创始人具有长远合作愿景的伙伴。