对公司高管用《目标责任书》，一般考核指标8-15个，关键考核指标5-6个，抓大放小，把握全面、理顺核心。

对公司中层《绩效考核表》，其属于线性管理者，负责某几件大事+多个节点小事，一般考核指标5-8个，关键考核指标2-3个，考核范围开始聚焦；

基层人员用《看板管理》，作为细节执行者，负责完成某些节点的事情，一般考核指标3-5个，关键考核指标1-2个，做好本份工作。