绩效考核的指标数量


对公司高管用《目标责任书》,一般考核指标8-15个,关键考核指标5-6个,抓大放小,把握全面、理顺核心。

对公司中层《绩效考核表》,其属于线性管理者,负责某几件大事+多个节点小事,一般考核指标5-8个,关键考核指标2-3个,考核范围开始聚焦;

基层人员用《看板管理》,作为细节执行者,负责完成某些节点的事情,一般考核指标3-5个,关键考核指标1-2个,做好本份工作。

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