绩效考核来自于公司组织架构中的部门与岗位职责，落脚点就是工作分析（有的叫岗位说明），包含：谁来干、干什么、承担什么目标与职责、有什么权利、上下级、部门间关系等。考核是从中提取的、能达成企业战略目标的关键指标，即：KPI。

公司组织架构来自于公司战略与目标规划，比如：发展哪些市场、规划哪些项目、储备布局哪些人才、需要什么样的系统流程做支撑等。

因此，“绩效考核”实际来源是“公司战略”。这是系统，而不仅仅是考核指标。