绩效考核的顺序


公司中最先出现的是股东,股东的任务有2个:第一是投资,第二就是考核董事会的投资回报率。

董事会的任务也有2个:第一是负责制定企业战略目标,确保投资回报率的实现;第二就是考核执行总经理(含高管层面)。

总经理负责将董事会下达的战略目标分解落实至各个部门,根据战略目标制定出各部门负责人的关键绩效指标,并控制落实整体目标的各项执行过程,同时确保目标的平稳达成。

部门负责人则根据指标统筹本部门去实现。一般考核周期为年度+季度或月度

以此类推,公司将战略目标形成各种部门/各个层级的任务指标,形成整个组织运作、公司全员指标循环运营体系。

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