1.集团公司采取的运营管控模式，又称操作管理型管控，集权度最高。集团公司不仅从财务上规定子公司的年度预算和财务目标，还制定子公司年度业务目标和战略规划。为了保证集团战略的快速实施，因此对子公司的职能管理非常深入，强调对子公司的过程控制。子公司与集团公司法律地位平等，但在该管控模式下，子公司没有独立的决策权。

2.集团公司运营管控模式下，组织规模和业务规模都很大，好处主要包括：

（1）高度协同与资源优化，统一的战略执行。集团公司直接参与子公司日常运营，确保各业务单元与集团整体战略高度一致，能避免资源浪费或目标偏离。

（2）集团资源集中调配，通过共享采购、物流、研发、库存等环节，降低供应链成本并提高稳定性，能显著降低成本并提升效率。

（3）以集团站位对子公司开展实时风险监控以保障质量，集团公司直接管理子公司的关键流程，能快速识别并应对市场变化或运营风险。

（4）在标准化输出方面，有利各子公司统一生产和服务的标准，确保产品或服务质量的稳定，增强集团品牌信誉。

（5）在管理效率上，通过进行关键决策、层级扁平化、管理加速流程等，快速响应高度相关的业务。通过通过矩阵式管理，如：集团与子公司的部门联合，实现跨单元协作，避免职能重叠。

（6）在成本控制及规模效应上，集中化运营能摊薄固定成本，如：设备折旧、管理费用等，提升集团公司的整体利润率。供应链整合：统一管理采购、库存等环节，降低供应链成本并提高稳定性。

3.运营管控模式下的子公司，有下列特点：

（1）有效规避子公司在运营中与集团公司的方向出现偏差，降低违规风险。

（2）集团公司将越过子公司的董事会，直接行使子公司的经营管理权。

（3）子公司的主要职责是严格执行集团总部下达的财务预算和业务规划，实现集团公司的要求和业务规划。

4.运营管控模式通常适合业务单一或需高度协同的集团，比如：品牌打造阶段，实现集团资源跨部门、跨子公司共享，降低重复投入。但需注意因集权过度导致的子公司灵活性不足等弊端。