1.公司管理规范包括‌制度流程、财务内控、‌业务竞争等多个方面，制度流程是尽职调查的首要内容，以此形成公司当前的管理能力评估结果。

2.管理规范的尽职调查，应获取下列内容：

（1）与公司各类型的人员进行随机访谈，获取各类业务循环过程及控制节点，评价公司的内部控制措施是否有效实施。

（2）查阅公司业务管理的制度文件、签发情况、使用反馈、变动版本。对应因违反工商、税务、审计、环保、劳动保护等部门的相关规定而受到处罚的情形，分析事件对经营、财务的影响、事件后续结论和后果。

（3）分析外部独立机构提交的内部业务审计报告，对提出的风险和损失事件进行回顾，了解事件发生过程与业务制度的关联性、紧急补救措施及效果。

（4）核查财务管理线条，包括：是否涵盖所有业务环节、是否有可操作的会计制度、各级会计人员的专业素质、风险控制的特殊规定等。

（5）会计岗设置原则，包括：是否执行董事会授权规定、是否具备“职能分离、相互制约”的条件、是否按期执行对账催款等。